Nesāciet tikai jebkāda veida uzņēmējdarbību; Sāciet darbinieku līdzstrādnieku

Darba vieta nav tur, kur daudzi cilvēki jūtas visspēcīgākie. Protams, ja jūs esat sava restorāna, sveču veikala, automašīnu dīlera, finanšu plānošanas firmas vai zooloģiskā dārza lielais priekšnieks, jūs, iespējams, ejiet darbā, nedaudz solīdamies, zinot, ka jūs kontrolējat bezmaksas virtuļu kasti. atpūtas telpā (Take One!) un kāda ir Q2 stratēģija. Bet lielākā daļa cilvēku nav lielie priekšnieki, kas nozīmē, ka lielākā daļa cilvēku nesaņem tādu aģentūru un lēmumu pieņemšanas spēku, kas liek darbam justies kā ieguldījumam pats par sevi. Tā vietā dienas beigās tas viss ir tikai pārbaudei (un veselības apdrošināšanai, ja paveicas).

Drūms, ja? Nu, pēc darbinieku kooperatīvu sīvāko aizstāvju domām, tam nav jābūt šādam. Strādnieku kooperatīvs ir bizness, kas simtprocentīgi pieder cilvēkiem, kas tur strādā, sacīja Mo Manklang, ASV strādnieku kooperatīvu federācija (USFWC). Manklang teica, ka īpašumtiesības katram darba ņēmēja īpašniekam (amata nosaukums, salīdzinot ar darbinieku) piešķir vienādu daļu uzņēmumā, kā arī pilnvaras vadīt savu darba vietu, piedaloties demokrātiskos lēmumu pieņemšanas procesos.

Es saku cilvēkiem padomāt par to, kur viņi tagad strādā, un iedomāties, vai viņiem ir teikšana tādās lietās kā: 'Ko mēs darām, kad COVID laikā darba vietai ir jābūt digitālai?' Un 'Kā mēs šajā laikā apmierinām ikviena vajadzības?' viņa teica. Darbinieku īpašnieki arī palīdz noteikt tādas lietas kā personāla politika, darbplūsma un darba vietas struktūra.

Demokrātisks lēmumu pieņemšanas process nenozīmē darba vietu bez vadītājiem; Tas nozīmē, ka vadītāji nav vienīgie, kas saņem vārdu. Tas nav tāpat kā katru dienu, katrs lēmums ir kaut kas tāds, kas jānodod komitejai, Nikija Okuka, sabiedrības attīstības bezpeļņas padomes locekle Crenshaw centrs , teica. Jūs deleģējat lietas un izveidojat sistēmas un struktūras. Tas mulsina cilvēkus, jo viņiem to nav bijis. Bet šobrīd mēs strādājam ļoti sarežģītās struktūrās - mēs pie tām vienkārši esam pieraduši.

2011. gadā Okuks nodibināja darbinieku kooperatīvu RCO Riepas , riepu pārstrādes bizness, kas radīja jaunas darbavietas un koncentrējās uz ieslodzīto darbinieku pieņemšanu darbā. (2019. gada sākumā kooperatīvs likvidējās diskriminācijas dēļ nozarē un grūtību atgūt darbības izmaksas.) Viņa uzskata, ka strādnieku kooperatīvi ir neaizstājama vienādojuma sastāvdaļa. Mēs vienkārši nevēlamies uzaicināt ārējos korporatīvos uzņēmumus. Mēs vēlamies, lai uzņēmumi, kas pieder vietējiem īpašniekiem un darbojas vietējā tirgū, radītu cienīgas darba vietas ar pienācīgu atalgojumu, viņa teica.

Saskaņā ar USFWC 2019. gada tautas skaitīšanu ASV darbojas aptuveni 465 zināmi darbinieku kooperatīvi, kuros strādā aptuveni 6 454 darbinieki, lai gan Manklang cer, ka šī skaitļa izmaiņas mainīsies, kad grupa veiks savu 2021. gada skaitīšanu. Šie kooperatīvi ir izplatīti visā valstī, izkaisīti pa ASV laukiem kopā ar mezgliem Bejas apgabalā, Ņujorkā, Bostonas metropoles zonā un Medisonā, Viskonsīnā.

Lielākā daļa strādājošo īpašnieku ir sievietes un krāsaini cilvēki, tādi darba ņēmēji, kas parasti tiek izslēgti no lomām, kas viņiem piešķirtu varu tradicionālā darba vietā. Pēc Manklanga teiktā, tā kā strādnieku īpašnieki mēdz iesaistīties citos kopienas organizēšanas aspektos, viņu bizness bieži tiek vairāk pielāgots to kopienu vajadzībām, kurām viņi kalpo. Šāda veida kooperatīvi īpaši kalpo krāsainām kopienām, cilvēkiem ar zemākiem ienākumiem un nozarēs, kurās parasti ir lielāks risks, lielāka fronte un lielāka apgrozība darbavietā, sacīja Manklang. Šīs nozares ir pārtikas pakalpojumi, mazumtirdzniecība, mājas kopšana, administratīvie pakalpojumi, ražošana un bērnu aprūpe, un nesen plašsaziņas līdzekļi, pateicoties pāris strādnieku īpašumā esošie mediju uzņēmumi : Defektors un Diskursa emuārs .

Estere Vesta, kooperatīvās attīstības speciāliste Viskonsinas Universitātes kooperatīvu centrs (UWCC) teica, ka strādnieku kooperatīvi ir retākais kooperatīvs ASV lauksaimniecības kooperatīvos, piemēram, Ocean Spray, un patērētāju kooperatīvi, piemēram, REI. Bet Vests teica, ka tikai tāpēc, ka viņi ir reti, nenozīmē, ka viņi ir vāji. Strādnieku kooperatīvi piedāvā neticamu iespēju mainīt varu mūsu ekonomikā, demokratizēt varu, viņa teica. Tie ir rīks, kas palīdz kopienām novērst sistēmisko diskrimināciju un izveidot savu spēcīgo, iekšējo sistēmu.

Kā atalgojums būt strādnieka īpašniekam? Tiešā nozīmē: vidējais strādnieku īpašnieks nopelna 19,67 USD stundā, kas gandrīz trīs reizes pārsniedz federālās minimālās algas 7,25 USD stundā. Papildus tam strādājošo īpašnieki katra gada beigās saņem vidēji 8 241 ASV dolāru kā sava uzņēmuma pārpalikuma samazinājumu, kas pazīstams kā patronāža.

Manklang teica, ka arī darbinieku kooperatori dara savu, lai sagrautu priekšnieku, kurš nopelna dolāru, es veidoju dimetānnaftalīna paradigmu. Šajā valstī mēs daudz runājam par lielo korporāciju atšķirībām starp, teiksim, Džefa Bezosa padarīto un vidējo strādnieku Amazones rūpnīcā, sacīja Manklangs. Tipiskā atalgojuma attiecība starp izpilddirektoru un frontes darbinieku šobrīd ir 303 pret 1. Lielākā daļa strādnieku kooperatīvu ir saglabājuši 2 pret 1 attiecību starp vislabāk apmaksāto un zemāk atalgoto darbinieku īpašnieku.

Šī algu drošība izpaužas kā ilgtspējīgas darbavietas un darba stabilitāte - kas bija kritisks COVID-19 pandēmijas laikā. USFWC ziņojums par darbinieku kooperatīviem COVID laikā atklāja, ka viņi, visticamāk, samazinās darba laiku un ieviesīs darba ņēmēju īpašniekiem ilgākus laika posmus, nekā tos pilnībā atlaida.

Pirms laika UWCC kooperatīvās attīstības speciāliste Vesta pavadīja piecus gadus kā strādnieku īpašniece Vienlīdzīga apmaiņa , godīgas tirdzniecības pārtikas izplatītājs, kas sadarbojas ar lauksaimnieku kooperatīviem visā pasaulē, lai iegūtu tādus pārtikas produktus kā šokolāde, kafija, rieksti un avokado.

Biznesa partneru kopīgi principi bija Rietumu un citu strādnieku īpašnieku Equal Exchange prioritāte. Tāpēc viņi strādāja, lai organizētu visu piegādes ķēdi, sākot no lauksaimnieku kooperatīviem, no kuriem viņi nopirka savus produktus, līdz pārtikas preču kooperatīviem, kuriem viņi pārdeva, un bija aptuveni atbilstoši šīm vērtībām. Ja [klienti] paši nebija kooperatīvi, viņi bija uz misiju balstītas organizācijas, piemēram, draudzes, sacīja Vests. Vai vienkārši atsevišķi cilvēki, kas draudzējas pie lieliskas kafijas tases.

Kad runa ir par plašu lēmumu pieņemšanu par organizācijas pamatvērtībām, kādā virzienā tā virzās un kādus principus nevar sabojāt, tad mēs palūkojamies telpā un sakām: “Nu, čau, jūs visi esat cilvēki, kas faktiski liek šai organizācijai darboties. Varbūt jums vajadzētu tajā izteikties, ’Okuks sacīja.

Katram strādājošam īpašniekam ir viena balss, un viņiem ir arī iespējas vairāk iesaistīties uzņēmējdarbības vadīšanā, izmantojot komitejas, kas diktē finanšu lēmumus, vada mārketinga kampaņas un biznesa plānošanu - pieredzi, ko tipisks darbinieks negūtu. Strādnieku īpašniekiem ir dziļāks skats un daudz vairāk ādas spēlē, atklāti sakot, kad runa ir par uzņēmuma ilgmūžību un panākumiem, jo ​​viņi dalās peļņā, viņi dalās veidošanā un viņi atkal spēja iegūt tādu balsi, sacīja Manklang.

Manklang teica, ka kooperatīvu modelis īpaši atmaksājās COVID-19 laikā, jo viņi jau izvirzīja darba ņēmēju labklājību. Darbinieku kooperatīvi jau ir izveidoti, domājot par tādām lietām kā: kā mēs sazināmies savā starpā un kā mēs kopā pieņemam lēmumus ? ... Dažiem darba ņēmējiem šobrīd ir ģimenes ar lielākām vajadzībām, dažiem darba ņēmējiem ir imūndeficīts, un viņi varēja virzīties uz priekšu un attiecīgi plānot, mainot grafikus, pārdalot maiņas, īslaicīgi mainot algas un pēc nepieciešamības pārejot uz digitālo darba vietu .

Vai visa šī atklātā komunikācija pārvēršas daudzās sanāksmēs? Protams - strādnieku īpašnieki, ar kuriem mēs runājām par šo stāstu, ziņoja, ka tērēja sapulcēs, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību, no četrām līdz astoņām stundām nedēļā. Tas ir biedējošs laika posms pēc nominālvērtības, taču nav tā, ka garas tikšanās ir krasa atkāpšanās no normas.

Tas nozīmē arī kompromisu. Kate Khatib, viena no grupas dibinātājām Sarkanā Emma , grāmatnīca, restorāns un kafejnīca Baltimorā, Merilendas štatā, sacīja, ka apkalpot kooperatīva kolektīvās vajadzības nozīmē pielāgot savu redzējumu atbilstoši grupas gribai. Kad jūs esat darbiniekiem piederoša kooperatīva daļa, jūsu darbs kalpo lielākam veselumam, sacīja Khatibs. Jā, jums ir teikšana un nē, jums nav priekšnieka, kurš tieši jums saka, kas jums jādara. Bet tajā pašā laikā jūs strādājat kopā ar citiem cilvēkiem, tāpēc ceļam uz priekšu vienmēr jābūt kaut kam, kas der visiem.

Pēc Khatiba domām, būt par strādnieku īpašnieku nav tikai uzcelt kaut ko tādu, kas jums rūp - galu galā tas joprojām ir darbs. Kad es eju iekšā Red Emma & s, viena no pirmajām lietām, ko redzu, ir milzu zīme uz sienas ar uzrakstu: “Šis ir darbiniekiem piederošs bizness”, un tajā ir visu kooperatīva locekļu vārdi, viņa teica. Tas mums ir patiešām svarīgs atgādinājums, ka, spiežot kāju ēkā, viss, kas notiek, ir mūsu atbildība.

Kad kaut kas notiek labi, visi saņem kredītu, bet, ja kaut kas noiet greizi ... Sakiet, ka jumts noplūst un notika plūdi. Es nevaru piezvanīt vadītājam un pateikt: “Hei, šeit ir kaut kas tāds, ar ko jums jātiek galā!” Es jātiek galā ar to, viņa teica. Bet es arī zinu, ka arī nākamais cilvēks, kurš ienāks pēc manis, būs atbildīgs par tā risināšanu. Kad mēs izmantojam savas radošās prasmes problēmu risināšanai, un tas darbojas, tā ir milzīga pieredze. Tas ir neaizstājams.

Iepriekšējās darbavietās, it īpaši restorānu nozarē, Khatib teica, ka, pateicoties oficiālas apmācības trūkumam, viņa jūtas norobežojusies uz joslas - vai arī vispār ir slēgta. Man nav oficiālas apmācības jebkurš no lietām, ko daru kā uzņēmuma īpašnieks, sacīja Khatibs. Matilde Kačiguango, sabiedrības veselības darbinieku kooperatīvās grupas dibinātāja Saknes4Mainīt un Mariela Quesada Centeno, kas tagad strādā kā organizācijas darbuzņēmēja, saskārās ar līdzīgiem akreditācijas un pieredzes šķēršļiem, jo ​​viņi abi ir imigranti: Cachiguango ir no Ekvadoras un Quesada Centeno no Kostarikas.

Par laimi, darbinieku kooperatīvo vide veicina mācīšanos, darot. Red Red Emma kulinārijas vai biznesa grāds nav priekšnoteikums darbam virtuvē vai čeku grāmatiņu līdzsvarošanai. Mūsu bizness patiešām ir strukturēts tā, ka par prioritāti tiek izvirzītas darbavietu radīšana un prasmju veidošana darbiniekiem, kuri mūsu nozarē ir atstumti, sacīja viņa.

Strādnieku kooperatīva elastība ļāva Khatibam gadu gaitā veidot dažādas prasmes. Esmu varējis uzzināt, kā veikt diezgan augsta līmeņa finanšu vadību, kā pārvaldīt mūsu grāmatas, kā izstrādāt receptes, kā izstrādāt ēdienkarti un visu to esmu iemācījies darbā, vienkārši strādājot ar savu kolēģi -strādnieki.

Maza uzņēmuma dibināšana vien var būt papildu izaicinājums, pat pēc laika pavadīšanas strādnieka īpašnieka statusā. Pieteikšanās aizdevumiem, biznesa plāna veidošana, sākotnējo fondu palielināšana un orientēšanās komerciālajā vidē ir grūta, un no visiem tiem nav iespējams izvairīties.

Kā jaunattīstības darbinieku kooperatīva sievietes, kas vada Roots4Change, bieži saskaras ar cilvēkiem, kuri nesaprot viņu darbu vai viņu struktūru. Turklāt potenciālie klienti ne vienmēr saprot, kāpēc viņiem jāmaksā par tādiem pakalpojumiem kā doula darbs, veselības izglītība un konsultācijas par sabiedrības veselības projektiem.

Cachiguango un Quesada Centeno sacīja, ka viņu autsaidera statusa dēļ liela daļa Roots4Change ikdienas darba ir saistīta ar izglītību. Viņiem ir jāpaskaidro darbinieku kooperācijas modelis biznesa partneriem savā jomā un potenciālajiem klientiem, kuriem Quesada Centeno teica, ka bieži vien ir grūtības atšķirt Roots4Change no bezpeļņas organizācijas. To darot, viņi uzzina vairāk par to, kādas ir viņu uzņēmējdarbības vajadzības, un par struktūrām, kas tām jāveido, lai gūtu peļņu.

Mēs esam vienīgais kooperatīvais uzņēmums, kuru vada Latinas un pamatiedzīvotāji mūsu apkārtnē, sacīja Quesada Centeno. Mums ir jāzina vairāk par cīņām, ar kurām viņi saskaras, un par iespējām, kādas tur ir - šobrīd Dānijas apgabalā mēs esam mazliet izolēti.

Tā kā Khatib 2003. gadā palīdzēja dibināt Red Emma’s, viņa sacīja, ka strādnieku īpašnieki ir iedvesmojušies no sava biznesa modeļa, sazarojoties, lai sāktu savus centienus, tostarp četrus jaunus darbinieku kooperatīvus. Visus šos [jauno darbinieku kooperatīvu] projektus dibināja Red Emma strādnieku īpašnieki, kuri izgāja un teica: “Es gribu sākt kafijas grauzdēšanas biznesu”, un tad Red Emma to inkubēja, viņa teica. Gadu gaitā mēs esam izmantojuši savu papildu enerģiju un papildu naudu, lai vairotos, nevis vienkārši turpinājām audzēt savu vienu kooperatīvu par milzu.

Khatib darba kolēģu īpašnieki nav vienīgie, kas guvuši panākumus ar saviem biedriem. Cachiguango un Quesada Centeno meklēja kooperatīvus ar līdzīgu struktūru, kurus vada sievietes ar līdzīgu izcelsmi un kas beidzot bija saistīti ar Latinx strādnieku īpašniekiem Čikāgā. Tagad Quesada Centeno teica, ka viņi šauj uz divreiz mēnesī notiekošām sanāksmēm, kur viņi var sasaukt un sadarboties visā valstī.

Cachiguango un Quesada Centeno teica, ka spēja orientēties tādās lietās kā bērnu kopšana un grūtniecības un dzemdību atvaļinājums kā grupa ir būtisks ieguvums - kooperācijas struktūrā viņu vajadzības tiek uzskatītas par prioritārām un viņi spēj strādāt kopā, lai tās apmierinātu. Tad tur ir kooperatīvās sabiedrības totēmiskais spēks un spēja balsot: lai mēs spētu noteikt noteikumus un spētu balsot, ir ļoti svarīgi arī tad, kad daudzām mūsu ģimenēm pareizais balsojums šajā valstī viņiem netiek piešķirts, pateicoties diskriminācijai, sacīja Quesada Centeno. DACA bērni, Sapņotāji, šī valsts ir viņu valsts, un viņi nevar balsot. Tātad, lai jūs varētu atrasties kooperatīvā, kur jums ir šī vara, tas ir ārkārtīgi simboliski.

Kačigango sacīja, ka brīvība un rīcības brīvība, kas viņai ir kā daļa no darbinieku kooperatīva, ir iespējas, kas tādam kā viņa nebūtu sasniedzamas jebkurā citā darba vietā ASV. Lai gan tas var būt nemateriāls ieguvums, lai atspēlētu šīs pilnvaras ietekmi būtu pilnīga neizpratne par to, kas cilvēkus, pat cītīgi strādājošos, ved uz laimīgu, piepildītu dzīvi.

Es esmu Latina, esmu pamatiedzīvotājs, un šajā kooperatīvā es varu domāt tāpat kā es, sacīja Kačiguango. Ne tā, kā likumi man liek domāt. Man ir sava vērtība, un viņi man ļāva lidot.

Sekojiet Keitijai Vei Twitter .